为扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，区财政局把“过紧日子”要求落细落小落实，对财政支出“严控、严审、严管”，把有限的财政资金用在刀刃上，从源头上持续优化营商环境。

一是全面实施预算绩效管理。要求各单位各部门切实履行绩效管理的主体责任，建立健全绩效指标体系，同时在江西省预算绩效管理信息系统中填报绩效目标。原则上，未按要求设定绩效目标或绩效目标审核未通过的项目不得纳入年初预算项目库。对新增重大政策和增支项目，组织开展部门事前绩效评估，增强立项的科学性和有效性；科学合理设立项目绩效目标和部门整体支出绩效目标，推进绩效运行监控和绩效自评全覆盖；强化绩效评价结果应用，将资金安排与执行进度、绩效评价、审计监督整改等相挂钩，对绩效好的项目优先保障，对低效无效项目一律削减或取消预算。

二是大力压减一般性支出。要求各镇（街道）各单位从严从紧压减一般性支出，做到2022年一般性支出在年初预算压减的基础上，全年开支总额必须较上年减少或占本部门决算支出比重下降。2022年各镇（街道）各单位差旅费、会议费、培训费总额较上年压减15%以上，劳务费、维修（护）费总额只减不增；未达到压减要求的各镇（街道）各单位，相应扣减下一年度部门预算控制数，牢固树立“过紧日子”思想。

三是加大盘活存量资金力度。对所有使用财政性资金的区直部门存量资金进行清理，对部门国库集中支付系统网上结余和结转一年以上的资金全部收回区财政统筹使用，项目如需继续实施的，重新申请项目资金，进一步提升财政工作效能，助力优化营商环境。